Система принятия решений

Сегодня поговорим о том, как повысить качество наших решений, друзья.

Университет, в котором мы учились, сфера, в которой работаем, друзья вокруг нас. Всё это выборы. Именно эти выборы сформировали нас такими, какие мы есть сейчас. Представьте, что вы устроились на другую работу. Насколько изменилась бы ваша жизнь?

Наше нынешнее положение — результат решений, принятых в прошлые годы. А выборы, которые мы делаем сейчас, формируют наше положение в будущем.

Принимая правильные решения, за год можно стать самым богатым человеком в мире. А неправильными решениями можно превратить себя и в самого несчастного человека на свете.

Значит, чтобы изменить своё положение, нужно повышать качество решений, которые мы принимаем.

Возьмём пример. Парню 20 лет. Начал работать и зарабатывать. Копит деньги. Вскоре знакомый предлагает ему свою машину. Денег у нашего героя хватает. Теперь перед ним выбор. Купить машину или потратить деньги на что-то другое? На инвестиции, например? С одной стороны, машину хочется. У друзей-то машины есть. Купит, и мотивации, может, прибавится. С другой стороны, машина — это пассив. Может, лучше инвестировать? Стоит между двумя вариантами. Дихотомия, кажется, это называется?

Какой выбор сделать?

Или вспомним себя. Какое решение мы приняли в последний раз, когда оказались в такой дихотомии? Был ли у нас вариант качественнее?

Один знакомый сказал мне, что любое решение зависит от ситуации. Универсальных правил не бывает, сказал он. Но разве принцип «не присваивать чужое» из наших книг не универсален? Есть ли в этом вопросе исключения или нет, я не знаю. Но сам, оказываясь перед выбором, всегда стараюсь следовать этому принципу.

Ладно, договорились. Не все наши выборы окажутся верными. Но разве нет универсальных правил, которые работают в большинстве случаев?

На этот вопрос Рэй Далио отвечает своей системой «Принципы». Думаю, если начать с примера, будет понятнее.

Робот-пылесос, когда его впервые включают, врезается в стены и двери нашего дома. За 2 часа случается около сотни «аварий», и каждое препятствие он запоминает в своём чипе (мозге). Потом он уже умеет эти препятствия объезжать.

А что если попробовать применить тот же процесс в своей жизни?

Мы сталкиваемся с какой-то проблемой. Большинство берётся её решать. Ищет, мучается, читает книги, просит советов. А решив, переходит к следующему делу. Верно? Но здесь пропускается один важный шаг. По словам Рэя Далио, именно этот шаг отличает успешных людей от неуспешных. Это шаг записи в тот самый «чип». Шаг рефлексии.

Давайте немного углубимся в слово «рефлексия».

Проблема — это результат нашего неправильного решения. Рефлексия через эту проблему помогает найти, какое именно наше решение было ошибочным. Для себя я разбил рефлексию на 3 шага.

Находим первопричину проблемы. Нужно дойти до самой последней точки проблемы. Пример: опоздание на работу. Мы не пришли вовремя, нам сделали замечание. Какой может быть причина?
Скорее всего, ответ будет: «Поздно вышел из дома». А если копнуть глубже? Почему мы поздно вышли из дома?
Утром проспал.
Почему?
Вчера поздно лёг, поэтому не смог встать вовремя.
Почему?
Занимался спортом. Не знаю, адреналин или что, но не мог уснуть.
Значит, первопричина в том, что мы поздно пошли в зал?
Превращаем наш кейс в универсальное правило. В нашем случае мы поставили энергозатратное дело на конец дня. Сделаем из этого универсальное правило. Предположим, что дела, требующие много энергии или времени, нужно делать первыми. Если свести к правилу: «Самую трудную задачу нужно выполнять первой». Появился принцип. Кажется, этот принцип говорил и Брайан Трейси?
Записываем принцип и стараемся его применять.
Хорошо, а если начать следовать этому принципу, что изменится в нашей жизни?
После утренней тренировки будем ходить куда бодрее.
И на работу, наверное, опаздывать перестанем. Не считая исключений, естественно.
А что если и рабочие задачи выстроить по этому принципу? Самую трудную задачу делать первой. Скорее всего, будем заканчивать дела быстрее. Будто открыли самое важное из правил time management (управления временем).

В следующий раз при любом деле или распределении времени не будем сидеть и думать, как поступить. Не будем делать выбор. Принципы сами подскажут, какой выбор сделать.

Оказывается, принципы помогают сделать нашу жизнь системной.

Дело, оказывается, не в опоздании на работу. Дело в ошибке нашего мышления. И принципы помогают эти ошибки исправлять. Чем больше багов в голове мы исправляем, тем больше проблем в жизни решается.

Вернёмся к нашему примеру: купить машину или инвестировать? Кто-то может сказать: «Бери машину». Это его выбор. А я смотрю на свои принципы. У меня есть принцип: «Решения нужно принимать с учётом последствий 2-го и 3-го порядка». Исходя из него, скажу так: в ближайшей перспективе, на первом уровне, машина — это хорошо. Кайфуете. Мотивация растёт. А на втором и третьем уровне машина обходится дорого. У неё высокая TCO. С инвестициями наоборот. Сейчас кажется, что пользы от них никакой. А через 5–6 лет они принесут гораздо больше. Денег, которые я хотел потратить на машину, может, и на квартиру хватит. Мой выбор очевиден.

Первопричина многих наших проблем, наверное, решается несколькими принципами. Чем больше у нас принципов, тем меньше проблем. Придёт время, когда вы будете ждать проблем и, встречая их, с удовольствием браться за решение, говорит Далио. Потому что вам захочется вывести новые принципы.

По мере того как решается большинство проблем, мы сталкиваемся с препятствиями покрупнее. И вместе с этим растём, ведь масштаб человека измеряется проблемами, которые он решает.